NTTコミュニケーションズ唐ヶ崎ビル. 会社案内. 庄司　哲也氏（しょうじ・てつや）1977年（昭52年）東大経卒、日本電信電話公社（現NTT）入社。0 06年NTT西日本取締役、09年NTT取締役、12年からNTTコミュニケーションズ副社長。… 庄司 哲也: 代表取締役副社長 営業本部担当 コーポレート担当: 代表取締役副社長 技術担当 オペレーション担当 情報セキュリティ担当 コーポレート担当: 舩橋 哲也: 代表取締役副社長 技術担当 オペレーション担当 情報セキュリティ担当: 代表取締役副社長 営業本部担当 和才 博美（わさい ひろみ、1946年 8月25日 - ）は、日本の実業家。 nttコミュニケーションズ相談役・元代表取締役社長、日本電信電話元代表取締役副社長。. 経歴. 神奈川県 出身 。 神奈川県立湘南高等学校 を経て 、1973年 一橋大学商学部 卒業、 日本電信電話公社 （NTT）入社。1 1979年 スタンフォード大学経営大学院 修了、 MBA （ 経営管理学修士 ） 。 NTT本社で 経理 や 料金 企画を担当したのち、1982年 広島 に赴任。1 ドコモグループは、モバイル通信と固定通信の両方を手掛ける総合ict企業へ進化していきます。その中で、ntt コミュニケーションズはグローバルレベルでの法人事業を担います。これまでの固定通信に加え、5gなどのモバイル通信サービスやiotを融合したソリューションをご提供し、スピーディーなdxの実現に貢献してまいります。 2019年7月のグローバル事業の統合を通じ、ご提供できるサービスメニューの拡充やサポートエリアの拡大を行いました。. 小串NTTコミュニケーションズは近年、グローバルにおけるビジネスを加速させておられます。これまでの経緯をお聞かせいただけますか。 庄司 NTTグループはこれまでいくつかの変遷を経ています。もとは電電公社だったのが1985年に民営化されてNTTになり、1999年には持株連結経営に移行、持株会社のもとにNTT東西とNTTコミュニケーションズが誕生しました。地域通信網やユニバーサルサービスを担うNTT東西は法規制がかかる会社ですが、長距離通信、国際通信等を担う我々NTTコミュニケーシ… 庄司新社長は1977年に日本電信電話公社（現NTT）入社。2 2006年NTT西日本取締役、09年NTT取締役総務部門長を経て、12年からNTTコミュニケーションズ副社長。� 企業のデジタルトランスフォーメーション（DX）に貢献するNTT Comの“Smart Data Platform”をご紹介します。 CO-CREATION/CULTURE 共創／カルチャー 庄司 哲也 nttコミュニケーションズ 代表取締役社長 profile：1977年日本電信電話公社入社，ntt西日本人 事部長，ntt総務部門長，nttコミュニケーションズ副社 長（営業担当）を経て，2015年6月より現職． エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社 取締役 経営企画部長 : 2011年6月: 同社 常務取締役 経営企画部長: 2012年6月: 同社 代表取締役副社長 経営企画部長: 2013年6月: 同社 代表取締役副社長: 2014年6月: 当社 代表取締役副社長: 2018年6月: 当社 代表取締役社長（現在に至る） 2018年8月: ntt ntt コミュニケーションズ 庄司哲也氏 固定回線市場は縮小へ 庄司氏は、同社が置かれている事業環境について大きな変革の中にあることを説明。 大分県出身; 福岡県立修猷館高等学校、九州大学工学部 電子工学科卒業; 1969年4月 - 日本電信電話公社（現・日本電信電話）入社 2002年7月日本電信電話第五部門担当部長。05年7月西日本電信電話人事部長。06年6月同取締役人事部長。09年6月日本電信電話取締役総務部門長、総務部門内部統制室長兼務。2012年6月nttコミュニケーションズ代表取締役副社長（現職） 道様営業革新事例, 富士ゼロックス株式会社リーダー革新事例, どのくらい費用がかかるのか知りたい, どのようなコンサルティングを受けられるか知りたい, どの研修が適切か提案してほしい, 人材や組織の課題を明らかにして提案してほしい, おすすめの事例やコラムを教えてほしい, イベントや公開セミナーに参加したい, まずは悩みをコンサルタントに相談したい. 12年nttコミュニケーションズ取締役、18年副社長。熊本県出身。62歳 （6月19日就任。庄司哲也社長は相談役に） アプリで開く. 2012年にはnttコミュニケーションズの副社長に就任し、その後は2年ごとにntt副社長・nttセキュリティの社長・ntt社長と登りつめました。 澤田純氏の経歴を見ると、32歳でアメリカ支社の副社長を任されていて、若い頃から頭角を現していた実力者であったということがわかります。 京都府立桂高等学校、京都大学工学部 土木工学科を卒業 。1978年に日本電信電話公社に入社。1985年に民営化に伴い日本電信電話に入社。1998年にnttアメリカ バイスプレジデントに就任。2000年よりエヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズに出向。 庄司：とんでもないです。角さんには決勝戦の審査員として盛り上げていただいて、ありがとうございました。, 角：デジコンの時にも思ったんですが、なんか庄司さんの言葉って、とてもキャッチーなんですよね。NTTコミュニケーションズのスローガンを拝見しても、「Transform.Transcend.」とか「前へ、先へ、外へ」とか。ああいうワーディングって想像なんですけど、庄司さんが結構考えられてるんじゃないかなと思ったんです。, 庄司：この間、記者との情報交換会がありまして。これからNTTコミュニケーションズは、特にグローバル事業で事業再編をしなくちゃいけない。ハイパージャイアントといわれるような企業に対抗して、国際競争力をどう確保していくかっていう話をフランクにしたんです。そのときに記者の方から、「でも、なぜ今やるんですか？」といった質問が出たんですけど、思わず「晴れた日にこそ屋根を直すべきでしょう」って話しましたね。, 角：たとえ話がすごくお上手で、庄司さんが普段やられている経営の一端をちょっと垣間見るような気がします。いろいろお話を聞いてみたいなって思ったのは、やっぱりデジコンがきっかけで、社内にものすごく前向きな風土が浸透しているなと感じたからです。日本の大企業で、こんなに新規事業に対して前向きな会社ってあんまり見たことがなくて。他の会社は、経営層や若い社員はともかく、中間管理職がついてこないケースが多いです。, 庄司：一定規模の組織になって、収益性や利益を常に考えなくちゃいけない立場の人がプランを考えると、得てしてコンサバになりますよね。よく、歯車になるのは嫌だって表現がありますけれども、せっかく心地よく回っている歯車のギアをあえて変えていくのは嫌だなって思うのが普通だと思います。, でも我々の業界はたまたまかも知れませんが、技術が日々更新され、ディスラプティブなサービスが出てくるんです。そういう刺激の多い環境なので、ギアを変えないとスピードにもついていけない。原動力をガソリンじゃなくて電気に変えたほうがいいんじゃないのかとか、トライしてみないと何がこの市場でフィットするのか分からないっていうのが、常に起こっている業界なんです。, 庄司：NTTはもともと逓信省（ていしんしょう）というお役所だった。逓信省が電気通信省になって、電電公社になって、NTTで民営化されて、さらに国際競争を意識して、我々のような事業会社が幾つかできた。そういう変遷を経ているので、自分たち自身がトランスフォームの歴史を作ってきたんです。外部環境やコア技術が変わっていくことによって、我々がやらなくちゃいけないことも変わっていく。ある意味マグロと同じで、泳いでないと死んじゃうところもあってきついんですけど（笑）。, 角：そういったトランスフォームやイノベーションに対する考え方は、どういうところから蓄積され培ってこられたんでしょうか？, 庄司：私の経験でいうと、入社したときの原体験が大きいんです。入社した昭和52年って、電電公社そのものだったんですけど、幹部面接のときに「あなたはなんでここに入りたいんだ？」って聞かれました。「技術革新の最先端のことをやれそうな気がするので」と答えたんですけど、「そうなんだ、その技術が必ずしも今の法制度の枠組みじゃ、生かし切れてないところもあるんだよ」と言われて。面接に来た学生にそんなことを説く人がいるんですよ。「それを変えようと思ってるんだ、我々は」と。, その時は、どういうことなのかよく分からなかったんですけど、それは民営化を目指しているということだったんですね。当時の電電公社の予算は国会に提出して、承認されないと投資もできないなど、とても厳しい統制があった。もっと自由にやれたらいろいろなことができるということを盛んに先輩が説くんですよ。だから、もし変化することが嫌ならうちに来なくていい、変わってくことに対して臆病な人は来なくていい、と言われたのがすごく印象的でした。, 庄司：面白いなあ、と思いました。そういう人が中堅のリーダーの中にいるし、幹部に面接されても同じこと言われるんです。最後は総務理事面接っていうのがあって、今でいう副社長級の人たちに面接されたんですけど、「君は変わってるね」と。「いや、この会社も変わってると思います」「いや、我々はまだ会社じゃないんだ」とか（笑）。, 庄司：それで入社したら、たまたま民営化のプロジェクトに入れられて、省庁に説明にいくわけです。我々はこうやって世界を視野に入れてやっていく、この技術で日本の経済や社会を支えられるようになりますといった説明をしました。民営化されるとバラ色で、電電公社のままでいると駄目になっちゃうっていうことを一所懸命説きました。エネルギーは使うんですけれど、変わっていくっていうことがこんなに刺激的で面白いんだというのは植え付けられましたよね。, 庄司：民営化されたときに社長になったのが真藤恒（しんとう・ひさし）さんという方で経営者として抜群に優秀な方でした。石川島播磨重工業株式会社（現：株式会社IHI）のトップを経験されていて、いかに省エネで、荷物が積めるかっていう現在のタンカーの原型を作った人なんです。そういう合理的な人から見ると、君たちの言ってることが分からん、と。なんで「加入者」って言うんだと。「加入者」って君たちにとっては収益の源泉なんだから、「お客さまだろう？」と。, 庄司：加入させてやってる、電話を引いてやってるみたいな思いがあるからいつまでたっても変わらないんだと言うんですよね。これ、いまでいう「デザイン思考」ですね。市場やお客さんが求めてるサービスをどうやって技術的に提供してくかっていうこと。, 角：じゃあやっぱり、NTTコミュニケーションズにはそういうDNAが刻み込まれているし、それはデジコンにも通じているんですね。, 庄司：私は通じてると思っています。中堅マネージャーはコア事業のミッションをちゃんと遂行するんだけど、新しいものにもチャレンジしなくちゃいけないし、それができる人を育てなくちゃいけないっていう意識が必要。いまの延長線にはない事業にチャレンジしていいんだよっていうのを、私はどうしても社内に言いたかったんですよね。, 庄司：マネジメントクラスにとってイノベーションの必要性というのは理解できる。だけど、その下にいる若い人たちにとっては、経営層ってある意味雲の上の存在です。世の中を変えたいという思いとアイデアはあるけれども、会社の既存の枠組みの中にいると、なかなかできないって思いがちです。それは彼らが悪いんじゃなくて、それをやってもいいんだっていうきっかけがやっぱり必要なんです。彼らだけの力じゃきっかけは作れない。だからデジコンのような取組みを行うと、やっていいんだ、やれるんだって思ってもらえるんじゃないかなという気がしていたんです。, 角：それはやっぱり、庄司さんにそういう変革に対しての前向きなマインドがあればこそ、ですよね。プロジェクトメンバーがデジコンのロゴを庄司さんに説明にいかれたときのエピソードを聞いたんです。それをぱっとご覧になって、すっと机に戻られて、社長自らぐいっと「DigiCom」の“m”に人がスクラムしているようなイラスト（以下のロゴを参照）をつけ足されたと。そういうのも、常に会社のあるべき姿を考えているからできる行動だったり発想だったりすると思うんです。, 庄司：化学反応、ケミストリーはいつも意識しているんだと思います。これとこれは別の要素なんだけど、かけ合わすとシナジーが出たりイノベーションになる。そういう組み合わせやきっかけを作るっていうのは経営者、リーダーとしてとても大事なことです。, 角：そういう場をデジコンで実際につくられて、しかも社員みんなが参加したい場になっているように思います。, 庄司：何回連続で決勝戦まで残りましたとか、ここで金賞取ると3連覇ですとか、そういう感想を社員に言われるとうれしいですね。みんな目指すものがあって来てもらえています。, 角：その場をまさに切り盛りされている、「デジコンの母」のような斉藤さんの動きがまた素晴らしいと思います。, 角：ビジネスイノベーションの部門でやられているサポートに参加させていただいて、各チームにもお話を聞いたんですけど、斉藤さんがいたから参加しましたみたいな人もいるんですよ。, 角：だから、斉藤さんがどうやってあの場をつくられているのかということも聞いておきたいです。募集開始してから、参加しやすくするためにデザイン思考とか、いろんな講座、セミナーをやられてると思うんですけど。, 斉藤：参加する人が技術職だけではなく、営業職やサービスの運用をやっている社員もいるので、テーマに直結したサポートをハンズオンで提供するというのが、セミナーをやり始めた最初だったんです。そこにデザイン思考や、今回ですと映像制作のハンズオンも追加されてきました。, 角：社内から、一芸を持った社員を発掘して先生になってもらうというやり方なんですね。, 角：これ、すごいですよね。社内の人材がこうやって発掘されていく場にもなっているってことですよね。, 角：あとデジコンは新規事業の提案コンテストなんだけど、プロトタイピングを必ず伴っているのもすごいです。, 庄司：最初は形にならなくてもアイデアだけの応募でもいいよって言ってたんですけど、やっぱり形にならないと伝わらないので。ビジネスにつながりやすいようにプロトタイプまでできたらいいよねってことで、これもどんどん発展してきたんです。, 斉藤：第1回のデジコンはアイデアソンとロボットの部って形で分けていました。でも、出場する社員の満足度は、やっぱり自分で手を動かして作ってみた方がはるかに大きかったですし、そういう機会を欲してる人も多かったんです。, 角：参加者が自ら楽しんでらっしゃる感じがすごくします。アイデアソンというよりもハッカソンに近い。NTTコミュニケーションズってエンジニアリングの会社、モノづくりの会社なんだなって印象をすごく受けました。, 庄司：最終的にモノになるのか、コトになるのか、あるいはサービスになるのかはチーム次第ですが、既存の組織や発想では作りにくいものが、このコンテストでできたらいいなと思っています。ロボットにしてもIoTにしても、この技術をどう使うかをもっと自由に発想して組み合わせて欲しいし、発見をして欲しいと思っています。, 斉藤：もともとは111チームのエントリーがありまして、その中から統廃合や残念ながら途中リタイアにより、最終的に96チーム、約650人が参加しました。, 角：うおおお、96チーム……。社内イベントとしては、ちょっと尋常でない数ですよね。, 庄司：職場をまたがってチームワークができるのもとてもすてきだなと思っています。足りないリソースやスキルがあったら、これが分かる人は社内のあそこにいる、じゃあチームに入ってもらおうといった巻き込みが行われます。, 角：普通の会社ではそこまでできないですよ。参加がしやすいように、社長として工夫していることはあったりするんでしょうか。, 庄司：仕掛けてるわけじゃないんですけど、私のモットーに「知好楽」という『論語』の言葉があります。知好楽の知は知るで、好は好き、楽は楽しい。仕事や仲間を知って、好きになれることはとても大事だし、仕事であっても楽しんでやれるようになるといいねってって話しています。「知好楽で仕事をやろうよ」って。, NTTコム庄司社長と主催メンバーが語る！　650名が参加する新規事業プログラム「DigiCom(デジコン)」の魅力とは, (株)フィラメントが運営する「QUMZINE」のnote公式アカウント。「よりよい未来をつくる」ために、オープンイノベーションやギブファーストでみなさんと交流・繋がっていきたいです。更新情報はTwitterにて発信。. nttグループの中でも中核をなすビッグカンパニー、nttコミュニケーションズ株式会社がグループ会社横断で開催している新規事業プログラム、「デジコン」。今年開催されたデジコンでは、参加者650名超、約100チームが参加。これだけの参加者を集め、盛り上がるのはなぜでしょうか？ 庄司 哲也 (当社 相談役 就任予定) 取締役副社長: 森林 正彰: 取締役: 髙屋 洋一郎 (株式会社ミライト 入社予定) 取締役: 梶村 啓吾 (nttコム エンジニアリング株式会社 入社予定) 取締役: 中山 和彦 (日本電信電話株式 … 1981年より2年間アメリカ、ニューヨーク大学に留学しMBAを取得。1 1991年、東西統一後のドイツで現地法人を設立し副社長を務める。1 1999年、NTTビジネスアソシエを設立。� 退職再雇用制度導入や年金改革などNTTグループの構造改革を実施する。2 経歴. エヌ・ティ・ティ・コミュニケーションズ株式会社 （NTTコミュニケーションズ、 英: NTT Communications Corporation ）は、世界最大規模の通信事業者のひとつである 日本電信電話 （NTT）の長距離・国際通信事業を担う完全子会社（直接の親会社は 中間持株会社 のNTT株式会社、英：NTT, Inc. ）であり、 NTTグループ の主要企業の一つである。. nttコミュニケーションズは東京都千代田区大手町に本社を置く電気通信事業などを行っている企業です。 1997年のNTT再編に伴い、戦略子会社として1999年に営業開始。 NTTコミュニケーションズは、お客さまのデジタルトランスフォーメーション実現に貢献する「DX Enabler®」として、ICTの活用によるお客さまの経営課題の解決やスマートな社会の実現に取り組みます。. nttコミュニケーションズ 代表取締役社長 庄司哲也氏 冒頭同氏は、「NTTコミュニケーションズは1999年に創業し、今年は20周年の節目を迎える。 NTT澤田純社長の 出身高校や大学 、 経歴 が気になりましたね。 そして、トヨタと澤田社長の会見をやっていたのですが、 二人の身長差が結構ありました。 澤田社長の身長が高いのか？豊田社長の身長が低いのか？どちらなのでしょうか？ NTT澤田純社長の経歴は？ 生年月日は1955年7月30

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